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报名流程

 
清大工商管理总裁高级研修班(高端工商班)招生简章
学习费用:39800元/人     开课时间:2016-07-21    上课地点:北京    招生人数:50人     

【办学目的】
    二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清大举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

    “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清大名校名商提供良机。
【招生对象】
    各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【时间安排】
 时间:2016年7月21-24
学制:一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。
【课程收获】
    协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇; 
    准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;
    系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;
    打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
    建立优秀的人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。
【教学方式】
    核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。
    战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
    封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;
【课程特色】
专家授课:
    知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流:
    来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务:
    学员可加入清大的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
【特色活动】
    拓展训练:学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
    科技交流:组织学员参观清大科技创新体系,定期发布清大和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发与清大建立科技合作搭建桥梁。
    商务考察:参加清大及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
    终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
【课程设置】



企业经营战略管理
◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
◆企业战略计划、过程
◆动态竞争分析
◆信息对战略的作用及影响
◆建立成功的战略联盟
◆OEM系统设计
◆战略实施与组织结构
创新营销学
◆如何进行市场定位(STP)
◆如何成功地创建品牌
◆市场竞争新思路、新规划
◆如何进行营销危机处理
◆4P营销策略组合设计
◆高绩效营销团队建设
◆产品组合策略与新产品开发规划
非财务人员财务管理
◆报表解读涉及的管理问题
◆编制新的管理报表
◆利润的设计及来源
◆企业发展三个阶段的资金配备方式
◆企业财务风险的有效控制
 
 
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制
现代企业制度与公司治理
◆产权制度和企业法人治理结构
◆企业如何挑选高层经理
◆治理中的激励与约束机制
◆国内外公司治理案例分析与研究
◆企业流程重塑与管理讨论
企业人力资源开发与管理
◆价值来源从有形资产转化为无形资产
◆如何最大限度地提高生产力
◆强化员工的优势与才干
◆建立发挥优势的环境
◆优秀经理的管理哲学
◆人力资源管理的P-O模型
中国古代管理哲学思想
◆  古代治国之道中的德与礼
◆  老子的思想与任人唯贤
◆《周易》管理思想与现代管理
◆太极管理系统
 企业危机管理
◆企业领导者的心理变革
◆企业领导者心智模式再造
◆卓越领导力的成功方程式
◆危机管理与危机公关
 
资本市场与企业资本战略
◆资本要约收购分析
◆敌意收购与反收购的风险
◆并购估值分析
◆资本收购与风险兼并
面向领导决策层的项目管理
◆项目的识别与选定
◆项目可行性研究
◆项目规划的依据和前提
◆项目分解结构
◆项目实施与过程控制
领导力与领导艺术
◆约翰.科特之“管理VS领导观
◆引爆变革——引爆点领导力
◆领导用人艺术与领导激励艺术
◆一种很有影响的领导模式:五种行为论
◆企业执行力打造
企业文化
◆企业精神与企业价值观
◆企业文化运行质量测评
◆富有竞争力企业文化的设计
◆当代企业中的文化塑造
◆企业伦理诉求
组织行为学
◆人格与差异化管理
◆管理者交流与自我交流
◆情境领导
◆管理素质的变革与创新
企业法律实务
◆企业必备经济法规解读
◆新公司法精读解析
◆劳动法与企业管理实务分析
◆专利与知识产权相关法律法规与实务
宏观经济
◆经济增长与产业结构变迁
◆货币供应量与信贷投放
◆价格指数波动
◆价格指数波动
    课
    程
    目
    标
目标 问题表现症状 配套课程 培训目标
明确战略规划 对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标; 企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构 明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
规范管理
平台运行
经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理; 危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理 建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
优化人力
资源配置
难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。 人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境 提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
提高运营
管理能力
财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。 经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁 增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
提升领导领导力与管理艺术 以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。 领导用人艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导 提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象
【拟请师资】
刘冀生  清大经济管理学院教授             魏  杰  清大经管学院教授 著名经济学家
温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家        梁小民  北京工商大学教授,著名经济学家
周  立  清大经济管理学院教授             吴维库  清大经济管理学院副教授
张其成  北京中医药大学管理学院院长          艾学蛟  市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
姜彦福  清大经济管理学院教授             路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家
刘  剑  中国最早的领导力训练导师             普颖华  我国著名孙子兵法与商战研究专家 
王志耘  清大继续教育学院教授             宋洪祥  我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
叶茂然  国际易经发展联合会会长               朱武祥  清大经济管理学院金融系副主任
江  英  中国军事科学院研究员                 钟朋荣  北京视野咨询中心主任,著名经济学家
许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授       李玲瑶  国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
袁  立  北京化工大学经济管理学院教授         吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
刘  杰  北京经济管理干部学院教授             韩元茗  中国国学院执行院长,中国国学院教授
房西苑  清大国际工程管理学院教授         李明英  清大、北京大学特聘教授 
陈晋蓉  清大经济管理学院副教授           阎旭林  清大电教组织学习推进中心教授
于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁         翟山鹰  颐和资本(集团)的主要创始人
    备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。
详细资料请以学员手册具体安排为准。
【联系方式】
☆联系人:杨老师;手机:18611532171;
☆免费电话:400-639-2858;010-62771352
☆学校传真:010-62771352;E-mail:18611532171@163.com
☆联系地址:北京市海淀区清大华业大厦五层; 邮政编码:100084
特别声明:本研修班从未在其它地方设立招生点和报名处!
 
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